広く出回っているバランスコアカード利用の指南書類には、中小企業が利用するに適切な提案が行われていない
課題抽出には思いの外工数が掛かり、また洗い出し結果の整理にも手間が掛かる
硬直的な解釈が横行し、中小の組織にとって結果として“縁遠い”印象を与えている。 その結果、活用し切れている事例が少ない
『戦略マップ』上の４つの視点（ 1.財務状況 2.顧客の評価 3.業務品質・遂行能力 4.将来への布石・人材育成）の言葉や分類の意味が解りづらい
広く出回っているバランスコアカード利用の指南書類には、中小企業が利用するに適切な提案が行われていない
課題抽出には思いの外工数が掛かり、また洗い出し結果の整理にも手間が掛かる
硬直的な解釈が横行し、中小の組織にとって結果として“縁遠い”印象を与えている。 その結果、活用し切れている事例が少ない
『戦略マップ』上の４つの視点（ 1.財務状況 2.顧客の評価 3.業務品質・遂行能力 4.将来への布石・人材育成）の言葉や分類の意味が解りづらい
